多元化失败到主业拓展 澳柯玛“起死回生”记

　　说起青岛的家电业，几年前都说海尔、海信、澳柯玛。但经历代价惨痛的“多元化之痛” ，澳柯玛自此掉队。

　　自 2006年开始，澳柯玛集团（下称“澳柯玛”）开始艰难的“二次创业”，以期实现东山再起，而澳柯玛自己对此的定位更为悲壮：“起死回生”。

　　在新的起点上，澳柯玛提出营业收入翻番计划。 澳柯玛董事长李蔚表示，根据新的三年计划，澳柯玛将在 2012 年实现营业收入再翻一番，进入百亿元家电企业行列。

　　多元化之痛

　　在青岛轮渡乘坐快船，只要 15分钟，就能从市区到达西海岸，澳柯玛总部就位于西海岸的青岛经济技术开发区。20 多年前，澳柯玛由黄海冰柜厂起步，逐步发展成为“中国电冰柜大王”，在其辉煌时段，与海尔、海信一起并列青岛家电行业“三朵金花”。

　　据李蔚介绍，在于2000年上市之后，澳柯玛突破家电行业，开始了多元化之路，最多时，共有140余家企业。“在此过程中，范围没有掌握好，出现了过度多元化的情况，造成核心竞争力下降。”

　　危机随后爆发。 2006 年，由于多元化经营失败，控股股东澳柯玛集团违规侵占股份公司资金高达 19亿元一事曝光后，澳柯玛遭受重创，企业营业收入大幅缩水，昔日的“中国电冰柜大王”，陷入了前所未有的困境。

　　困难之际，青岛市国资委下属公司青岛市企业发展投资有限公司（后被整体划入华通集团）临危受命，接管澳柯玛的沉重包袱，并开始了清欠、瘦身工作，发展主体也由集团转向股份公司。目前，澳柯玛下属企业仅剩20多个。

　　据华通集团内部人士透露，围绕着收购原控股股东股权、剥离不良资产、收购公司债权等资产整合行为，华通集团累计投入到澳柯玛股份有限公司的资金超过10亿元。

　　二次创业

　　“澳柯玛将2007年到2009年定位为‘二次创业’阶段，通过三年努力，现在已经实现了解忧脱困。”李蔚介绍，2006 年起，澳柯玛针对多元化的失败，实施了聚焦主业的结构调整，确定了制冷家电、电动车、生活电器三大主业。“三年之间，澳柯玛恢复了市场竞争力，营业收入翻了一番。”

　　进入 2010年，澳柯玛制定了新的“三年计划”，欲在三年内达到营业收入百亿元能级。“澳柯玛将利用这三年时间，实现营业性收入再翻一番，重回行业第一梯队。”对于澳柯玛的前景，李蔚显露信心。“这三年内，企业要集中资源，从粗放型经营转向集约型、精细化经营。”

　　目前，在青岛的家电产业格局中，海尔早已跨入千亿元数量级，海信也逼近 600亿元，而澳柯玛2009年的营业收入仅为60亿元左右。在“利润薄如刀片”的家电产业，规模最小的澳柯玛如何找到生存和成长空间，颇为受人关注。

　　由于吃过多元化失败的苦头，李蔚表示，澳柯玛不会盲目追求企业规模，将围绕主业进行行业扩展和产业延伸。“每个企业的情况并不相同，不能盲目模仿，更不能盲目追求规模扩张，尤其是进入陌生领域，风险很大。”

　　据了解，在业务范围上，澳柯玛正在培育的有电动车、海洋生物两个新板块，一旦成熟，将果断布局。

　　澄清重组传闻

　　今年上半年，澳柯玛股份有限公司在 A 股市场表现抢眼。业内人士分析，除了业绩亮眼外，重组传闻也是重要推手。

　　公开资料显示，在多元化失败之后，澳柯玛股份有限公司第一大股东为“青岛市企业发展投资有限公司”，后来整体划入青岛市国资委下属的投资公司华通集团。

　　“没有，至少目前没有重组的计划。”面对记者询问，华通集团一位高层表示，有关重组传闻，主要是资本市场的炒作。

　　据记者查阅，2009年6月19日，青岛市国资委网站贴出一篇《青岛市三大投资公司明确战略定位突出发展主业》的国资动态，透露“华通集团正在深入研究以优良资产转换澳柯玛股份，择机增发股票”，目前，上述提法已从原文中删除。

　　“对于澳柯玛来说，最重要的就是把企业做好，股价的波动不是我们能控制的。”在采访中，李蔚表示，目前，澳柯玛已能正常经营，利润连年递增，利润率处于家电行业中上游水平。

　　下一步，在国内市场开拓上，澳柯玛将立足三、四级农村市场，并向城市一、二级市场拓展。在国外市场方面，加大对亚洲、欧美传统市场的开拓力度，在非洲、南美、东欧等新兴市场寻求突破，实现销量较大幅度增长。