人参与)十年功勋卓著
正是金志国“上”与“下”两次人事变动程序方面的强烈对比，让当前很多人对此次换届的“正常性”产生质疑。2001年那次选拔继任者公司花了整整一个月，而此次在外界看来仅仅在一天之间。
“突然”的事总是会让人觉得不正常，就像2011年1月金志国的爱将、时任青岛啤酒副总裁兼全球营销总裁的严旭（微博）突然辞职，青岛啤酒当时在公告中称系“个人原因”，严旭仍担任公司高级营销顾问。但是当时外界依然充满质疑，业内认为，严旭的出局是因其主导的“大客户制”营销体制在新形势下难以推进。
据相关媒体援引一名熟悉啤酒行业的分析人士的话称：“严旭离职后，金志国的离职就已经不算是意外。”该人士称，青岛啤酒内部关于发展思路本来就有两种声音，一种主张大客户制、做好品牌、要利润，一种则注重规模、收入、销量。
在《投资者报》记者赴青岛啤酒公司采访时，青岛啤酒公司方面称“没有什么路线之争”，“规模和利润两者是不冲突的”。
张瑞祥告诉《投资者报》记者，就像孙明波董事长说的，青啤公司未来将继续在“品牌带动下的发展战略”指引下，实施“整合与扩张并举的双轮驱动战略”。“我们是内涵式增长和外延式扩张并举。”
在卸任时，公司董事会也给金志国很高的评价：“青啤公司在金志国先生担任总裁和董事长期间，适时调整公司发展战略，由‘做大做强’向‘做强做大’转变……”
在金志国任职总裁和董事长的2001年至2011年，青岛啤酒销量由251万千升提升至715万千升，增长了1.85倍；公司销售收入由52.77亿元提升至227.9亿元人民币，增长了3.32倍；归属于母公司的净利润由1.03亿元提升至17.38亿元人民币，增长了15.89倍；公司市值由57亿元提升至462亿元人民币，增长了7.11倍；品牌价值从 67.1亿元提升至502.58亿元，增长6.49倍。且公司法人治理架构成熟、企业运行稳定。
孙明波在6月28日的媒体见面会上称：“金董事长是一位拥有很强的人格魅力、商业智慧和卓越领导力的企业领导者……不论是应对股权保卫战，还是基于未来建立成熟的法人治理架构、可持续发展的公司运营体系，都使青啤的竞争力得到大幅提高……同时他更是一位有境界的领导者，率先建立外部董事占多数的董事会，率先推行首席独立董事制度……”
作为一家百年国企，青啤身上不免参杂着各种“国企病”，为解决青啤效率低下、缺乏活力的“老化”症状，金志国带领公司在2002年至2007年进行了三次管理变革。
为使青岛啤酒品牌年轻化，金志国提出了“激情成就梦想”的口号，这个口号同时渗透入青岛啤酒公司企业文化。这个口号现在在青岛啤酒各个分厂内皆能看到。此外金还提出了“用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐”。自2008年8月23日签约NBA之后的几年间，青岛啤酒推出的“炫舞激情”NBA啦啦队选拔赛，更成为一场颇具声势的年轻化普及运动。此外，与AB的联姻以及多年后的“股权保卫战”，亦是连金志国自己也颇为得意的战略举措。
不少分析人士认为，金志国突然卸任，或与青岛市国资委方面的意见有关。作为去年在青岛市属国有企业中纳税额排名第二的国有企业，青岛市国资委方面显然对青岛啤酒寄予厚望。
在青岛市国资委出台的《国有企业“十二五”期间转方式、调结构，实现科学发展规划纲要》中，其多次提及对青岛啤酒的发展期望。上述《规划纲要》要求，青啤集团进一步优化国内产能布局，打造省级核心基地市场，保持提升国内啤酒行业领导者地位，青啤股份公司在保证国有资本控制力的前提下，通过增发、配股、公司债等实施再融资，支持公司实施内部整合与外部扩张并举的“双轮驱动”战略。
分析人士称，青岛啤酒近几年销量一直低于华润雪花，或许令国资委感到不满。
据华润雪花母公司华润创业有限公司（00291.HK）年报，2011年华润雪花啤酒销量为10235千升，而青岛啤酒当年销量仅为715千升。
有媒体称，青岛啤酒曾在一些并购方面表现出犹豫的心态，如2010年11月，对杭州西湖啤酒股权的并购原本已经进行到只差最后几步，并占据多重优势，却在股权拍卖当天，被华润雪花以仅仅略高的价格拿走，最终华润雪花如愿从青岛啤酒的合作伙伴朝日啤酒手中全资收购西湖啤酒。
打造完美团队
“金志国的离开或许是因其强烈的个人主义色彩不再被接受。”有分析人士认为，在企业趋于稳定发展时，政府方面不允许个人主义色彩浓烈的“英雄”企业家存在。他们认为，“打天下”时或许需要这样的企业家，但“守天下”或许不适合。
据接近严旭的人士称，严旭当时在青啤内部也非常强势，不过因业绩突出领导方面一直给予包容，称其给青啤带来了“鲇鱼效应”。后来甚至有媒体戏称“严旭可能是彭作义多番收购中最重要的收获。”
不过2011年初严旭猝然离职，留给外界无限猜想。此次金志国的离职，也不免让人联想起严旭之事。据悉，在严旭刚来青啤时，曾很难融入，而金志国却一直把严旭当做惺惺相惜的战友。
“专业主义谱就的图景，源自作为偏执狂而存在的职业图腾。”在《金志国管理日志》一书中，编者张翼曾如是评价金志国“把简单的事情做到极致”的个性。
在《中国企业家》举办的一次论坛上，到场参会的企业家皆是副职，但作为正职的金志国却到场了，令人颇感意外。
不过据青岛啤酒内部人士称，金志国在从总裁转到董事长职位后，曾刻意隐忍自己的性格不再像总裁时期那么强烈，一些对外活动他也经常刻意让孙明波去。
值得注意的是，金志国时期，青啤在全国的上市公司中首次设立了首席独立董事制度，以图对董事长形成制约。首席独立董事可以全权代表其他独立董事的意见对董事长进行制衡。“在一个权力为王的时代，青啤做到了对权力的制衡。”金志国在告别演讲上说。
去年4月，金志国在参加某年会时高调宣称，中国的企业家千万不能把自己搞成所谓的理论家，“当你成为教父的时候就是你要死去的时候”。
(本文来源：投资者报 )
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